计划出来的创新

在这个大街小巷都在喊创新的年代,你若是不跟着喊几嗓子,总会面临道德上的压力。
最近,惊闻某司计划拿出10%的时间专门用来创新,顿时精神一震,心里直骂“二货”。其背后隐含的逻辑非常可怕:
1.创新的努力程度可以用时间来衡量
2.只有10%的时间,剩下的时间都得干别的。
3.创新可以计划,可以批量生产。
生生的划出一个边界,给人带上一个脚镣,然后告诉员工:就在这个范围内跳舞吧!创新就这样被计划了出来,你看多容易。

只要老大还在跟我说“资源有限,就这些人,我相信你能搞定!”,我就不相信这是一个创新的团队。弹药都不能给充足,就期望每个人都是特种兵用偷袭的思路搞定技术难题。拿屁股想想就知道有多不靠谱。

让听的到炮声的员工有更多的权力;
让感觉工具不爽的底层员工可以有更多的时间参与改进之中;
让边界去死;
就差不多了。

领导说,这里要有创新,于是便有了创新。

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