团队的边界

最近,听很多人谈团队的边界问题。我有话说。

团队的产生源自分工,分工是为了提升做事的效率,这种分工的前提是每个团队对所负责的事情做事效率远高于其它团队。这种模式,理论上是非常诱人的,它给人一种幻觉,只要划分了团队,定好了边界,工作就会被高效的完成。这和流程给人的幻觉简直如出一辙。而,恰恰问题出在那个前提,我观察,大部分开始扯边界的都是自己的事情没干好的团队。

这种模式本身是没错的,错在维持这种模式运转还需要额外的机制。那就是竞争。哪个团队有能力做好那件事情,哪个团队就应该可以去做。类似于京东的零售行业的“甘蔗理论”,每个团队,有多大能力,最终肯定表现在能吃多少节甘蔗。边界,不是能力弱的借口。

扯边界的人,错误的把事情的边界当成了团队的边界。吃甘蔗的人,谁会在乎吃的哪节甘蔗?只会在乎这节甘蔗是不是甜。

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