产品即效率

没有付出别人那么多辛苦,就想轻易取得别人的成果,简直痴人说梦。

不是有UI的东西都归产品管,不是画个UI就是产品。技术产品最大的作用是提高工作效率。为了UI是否标致、标准而开个会,讨论半下午,本身就违背了产品最核心的本质。说到开会,任何超过半小时的会我认为都是没有效率的。所以,除非紧急,请提前至少4小时通知,否则,恕不奉陪。

既然产品拼的是效率,那么提升效率的最佳捷径当然就是增强对产品的理解。增强理解的办法最直接简单的方法当然就是天天用;而天天用,你不到相应的团队,如何才能做到?难道自己YY个场景天天自娱自乐?《琅琊榜》中,蒙挚问蔺晨怎么什么都知道,蔺晨回答说:你来琅琊阁给我当三年书童,我保你什么都知道。
如此方式,带来的问题当然就是产品经理视野不够,会只考虑到当前部门的功能,不能站在更高的高度上思考。据我观察,以现在绝大部分产品的效率而言,还没到谈高度的时候。况且,弄那些没用的功能给谁用?

最终还得数据说话,你加的这个功能使用频次如何?

产品烂->会议多->扯皮多->流程多->开发&思考时间少 ->产品烂 更何况,信息在不同节点之间传递是有损耗的 ,如何消灭中间环节,消灭流程才是最高效的方式。

然后弄个半年开发规划,开发完了想上线的时候发现业务规模已经大到原来的方案不适合了。小步快跑,快速迭代。

没写过代码的产品经理都是在耍流氓。识不足则多虑,信不足则多言。

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