两年后我们需要什么样的人

最近,VP问出了这样一个问题。围绕这个问题,我想,至少得搞清楚一些问题才会有答案。

我们是一家什么样的公司?公司两年后的目标是什么?团队在公司中的定位是什么?团队现在的水平如何?

团队中的员工平均工龄是多少?工龄超过两年的员工,状况到底为部门作出了多大的贡献?还有多大潜力?

在中外的公司中,支撑公司发展,留在公司超过两年的员工具备什么样的特征?

在这些即将招聘来的人才成长起来的两年中,应该制定什么样的培养计划?公司需要什么样的制度,薪酬才能留住这些人才?

老员工应该如何支撑公司的发展?等这些人才两年后独当一面的时候,现在的这些老员工该如何发展?

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